白酒市场铺市销售方案

大家好，关于白酒市场铺市销售方案很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于怎么写白酒市场销售方案的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

经销商县级市场白酒销售方法

答：1、单品突围，打造精品

这里需要强调的是定位。因为厂家、经销商的功利性开发，县乡市场常见多品牌多产品，模仿、包销再加上一些常年滞销品，这使想要做市场的厂家很难去集中资源与队伍力量打造。

所以运作县级市场首先要确定核心产品突围的策略，打造小区域大单品。在终端陈列、推广设计、价格设计与促销手段上，体现与对手的差异化，将整体实力竞争态势凝聚为局部产品竞争一点，形成一套针对薄弱环节发力的套路。又通过路演、地推，增进了消费者体验，从而实现了单品的突围。

2、坚持渠道精耕

白酒县镇市场操作，需要精耕细作。次级市场地广店多，受交通不便所限，许多细致工作无法推进，而目前常见的情况是，厂家的业务员完全依赖于经销商的渠道网络进行维护，在完成基本的铺货进店动作之后，不去转店，不去回访，除了承担配送职能之外再无其它销售手段跟进。因此大多企业在次级市场上可以说是任由产品自然销售，或者是任由经销商操作，这并不是一条通向成功的路径。

成功在于运作三四线市场时，率先完成了终端基础建设，大批量的招聘兼职导购和推广人员，大范围的形象门头与终端展柜，多种形式的终端促销活动，积攒了渠道活力与动销势能，从而实现区域突围。

3、深度营销，掌控终端

我们都知道，白酒的市场竞争就是终端的竞争，就是用核心产品，通过核心终端达成对消费者控制的竞争。如果产品没有品牌背书，没有独特个性，同质化严重，无奈之下，多数企业运作县级市场往往选择了追求网点覆盖率，“大炮打蚊子”，浪费资源，还走了岔路。高覆盖不等于高占有，产品力不强情况下，大范围铺货很容易出现问题。

4、注重消费形态的细分：

县级市场有些特性还是值得我们关注与研究的，比如乡镇市场虽然比较分散，但老百姓的饮用量大，平时几个朋友聚会时都会有几瓶的饮用量。乡镇的百姓很讲究乡情关系，如遇到红白喜事时，参加的人会很多，这也是一个不容忽视的消费市场。另外政商消费也是较大的一块市场，因为县乡一级的政务商务消费约束力比起城市里要小的多，发挥团购渠道职能，有可能达到出其不意的效果。

最后要说说对于产品的要求：包装基本上要符合以下几点要求，一是看上去要喜庆，色彩要抢眼，形象大方、上档次。总之，产品的包装名称要符合县级市场的消费环境，要符合产品的风格特征，这样才便于品牌传播与推广，为操作市场减少阻力。

光瓶酒最好的销售方法

铺货快速化。

有时候快就是最好的一把尖刀，高铺货率是很好的提高知名度、提升购买机会的必要手段。光瓶酒进入市场必须快速达到高铺货率，就像啤酒、饮料类产品等其它快消品一样。要实现快速铺货，有时候打破常规的铺货方法是很必要的。

我们公司拿的是县级代理，从事白酒销售的，在不铺货的情况下，如何开拓市场？

不铺货的话推广起来会比较难，据我了解，很多白酒代理都是向小卖部、小餐馆、酒店、商超等渠道免费铺货，定期和渠道商结算货款。

不过，前期铺货会对自有资金有要求，前期资金周转压力较大。不过一旦市场打开，经营起来会进入良性发展趋势，资金流动性快，资金周转压力较小。

前期可以根据实际情况，考虑招聘3~5个市场推广人员，看看推广效果，并适时调整经营策略。

也可以跟酒店、婚庆公司、大型集团公司等合作，采用利润分成或者规模低价采购等方式合作。

怎么运营酒类销售公司

酒类销售公司主要代理厂家酒类产品，采取招商二级代理，团购产品，促销活动等销售产品，同时可以与餐饮行业，会所，酒吧等娱乐场所合作铺货销售。

旺季来临，一款名酒的新产品应该如何铺市

谢谢邀请。

作为区域代理，您可以找到上一级代理商沟通，请他或品牌运营商好好培训一下，这款产品的定位，目标客户，产品与竞品的差异化，推广支持与建议等。只是模仿人家做做品鉴是没有太大作用的。一定要找到这款酒的灵魂，也就是前面说的定位，围绕定位做针对性的推广活动。

从表面上看，你这款酒叫陶醉，品名还是很棒的；但是，您清楚它的目标客户群体吗？或者说，什么人会喝它？这个问题，您找品牌运营商来回答。

明确目标客户群体后，就想想：这些目标客户在哪里？他们有啥需求、特点、爱好等？通过哪些途径或渠道可以接触到他们？

然后，就规划相应的推广活动，说服他们购买这个产品，包括内容、活动、广告、视频、直播、图文等等。

建议：回归本源，从你把客户入手，就一定会有办法，除非产品很烂、根本不符合目标客户需求。

另外，我的专栏有一部分涉及到这个问题，您可以关注。

怎么做酒的区域销售

1、单品突围，打造精品

这里需要强调的是定位。因为厂家、经销商的功利性开发，县乡市场常见多品牌多产品，模仿、包销再加上一些常年滞销品，这使想要做市场的厂家很难去集中资源与队伍力量打造。

所以运作县级市场首先要确定核心产品突围的策略，打造小区域大单品。在终端陈列、推广设计、价格设计与促销手段上，体现与对手的差异化，将整体实力竞争态势凝聚为局部产品竞争一点，形成一套针对薄弱环节发力的套路。又通过路演、地推，增进了消费者体验，从而实现了单品的突围。

2、坚持渠道精耕

白酒县镇市场操作，需要精耕细作。次级市场地广店多，受交通不便所限，许多细致工作无法推进，而目前常见的情况是，厂家的业务员完全依赖于经销商的渠道网络进行维护，在完成基本的铺货进店动作之后，不去转店，不去回访，除了承担配送职能之外再无其它销售手段跟进。因此大多企业在次级市场上可以说是任由产品自然销售，或者是任由经销商操作，这并不是一条通向成功的路径。

成功在于运作三四线市场时，率先完成了终端基础建设，大批量的招聘兼职导购和推广人员，大范围的形象门头与终端展柜，多种形式的终端促销活动，积攒了渠道活力与动销势能，从而实现区域突围。

3、深度营销，掌控终端

我们都知道，白酒的市场竞争就是终端的竞争，就是用核心产品，通过核心终端达成对消费者控制的竞争。如果产品没有品牌背书，没有独特个性，同质化严重，无奈之下，多数企业运作县级市场往往选择了追求网点覆盖率，“大炮打蚊子”，浪费资源，还走了岔路。高覆盖不等于高占有，产品力不强情况下，大范围铺货很容易出现问题。

4、注重消费形态的细分：

县级市场有些特性还是值得我们关注与研究的，比如乡镇市场虽然比较分散，但老百姓的饮用量大，平时几个朋友聚会时都会有几瓶的饮用量。乡镇的百姓很讲究乡情关系，如遇到红白喜事时，参加的人会很多，这也是一个不容忽视的消费市场。另外政商消费也是较大的一块市场，因为县乡一级的政务商务消费约束力比起城市里要小的多，发挥团购渠道职能，有可能达到出其不意的效果。

最后要说说对于产品的要求：包装基本上要符合以下几点要求，一是看上去要喜庆，色彩要抢眼，形象大方、上档次。总之，产品的包装名称要符合县级市场的消费环境，要符合产品的风格特征，这样才便于品牌传播与推广，为操作市场减少阻力。

如何去跑饭店超市推销散酒

散酒由于没有品牌，直接推广老板不会接受。首先要有证明文件，相关检测报告，其二是还得有免费试饮品。然后再与负责人沟通交流，若口感的确很优秀，可以考虑让老板少量铺货，然后再公司上促销活动。然后再做几个样板市场，通过赞助一些活动，。从而影响终端零售商。在有条件的前提条件下对意向合作的餐厅超市送一些产品。后期跟进。散酒销售需要循序渐进不能急！还得要看公司产品特色还有是否有推广费用！若没有这些，那只能靠人脉资源关系，除此之外，别无他法！

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